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Gestão de Talentos: por que as empresas precisam se preocupar com isso

Posted on janeiro 12, 2021 by leticia

Desenvolver estratégias por meio da gestão de talentos, para manter os melhores profissionais do mercado dentro da empresa é um grande compromisso do setor de RH.

Com a crescente competitividade do mundo corporativo, consegue maior evidência quem possui a melhor equipe de colaboradores, consequentemente oferecendo melhores serviços e/ou produtos aos consumidores.

Pensando nisso, os gestores estão sempre em busca de alternativas para selecionar os mais capacitados, e principalmente mantê-los no seu quadro de funcionários, evitado quaisquer riscos de perdê-los para a concorrência.

Portanto, se você ainda não sabe como fazer a gestão de talentos em sua empresa, preste muita atenção nesse post.

Como funciona a gestão de talentos

Para que a gestão de talentos realmente funcione e alcance os benefícios esperados, é fundamental seguir alguns importantes passos, conforme será descrito agora:

  • Compreender os objetivos do seu negócio: ao reconhecer com clareza quais os objetivos do seu negócio, fica mais fácil definir quais competências espera encontrar em cada membro de sua equipe;
  • Buscar e atrair talentos: depois de definidos os objetivos, está na hora de encontrar os talentos que possuam a qualificação necessária para atender as necessidades para o cargo. 

No Linkedin, que é uma plataforma de recrutamento, você poderá encontrar o profissional que procura;

  • Recrutamento: nesse momento você irá selecionar, dentre os profissionais encontrados, qual melhor se encaixa para a vaga oferecida, realizando um processo de seleção por meio de entrevistas e dinâmicas;
  • Treinamentos: os colabores contratados devem passar por um período de desenvolvimento e treinamento para que tenham condições de entender como funciona a cultura organizacional.

É nesse momento que a empresa consegue organizar uma equipe de alta performance, a fim de alcançar seus objetivos;

  • Reter e promover seus talentos: o gestor conseguirá reter seus talentos se oferecer oportunidades para que cresçam junto com a empresa, além de oferecer um bom ambiente de trabalho e remuneração compatível com suas funções;
  • Mapear competências: essa ferramenta vai permitir que o gestor reconheça o perfil de cada colaborador, bem como suas habilidades e conhecimentos, como também os pontos que devem melhorar;
  • Avaliar o desempenho e planejar a carreira: tendo o desempenho do colaborador avaliado, é possível concluir se seus resultados estão satisfatórios para a empresa.

 Dessa forma, a gestão de talentos, consegue organizar um plano de carreira para seus colaboradores, promovendo-os para funções mais adequadas.

  • Planejamento sucessório e desligamento: por mais satisfeito que o empreendedor esteja com seu colaborador, deve contar com imprevistos, fazendo-se necessário pensar em sua substituição.

Sem falar dos motivos já esperados como aposentadoria, ou mesmo um pedido de demissão. 

A valorização do capital humano pode ser percebida principalmente nesse processo, quando a empresa tem a oportunidade de ajudar no processo de recolocação no mercado de trabalho, ou no processo de aposentadoria dos seus funcionários.

Vantagens da gestão de talentos para sua empresa

Ao adotar a gestão de talentos para sua empresa, você assegura não só vantagens para os profissionais, como também para a empresa.

  1. Fortalece a cultura organizacional, contribuindo para que respeitem os valores e objetivos da empresa;
  2. Os colaboradores ficam mais motivados, portanto trabalham com maior entrega e oferecem um trabalho de maior qualidade;
  3. Atrai profissionais diferenciados e com a qualificação adequada para o cargo oferecido;
  4. Realoca o colaborador com a capacitação necessária para atuar em cargos-chave para a organização;
  5. Economiza os recursos, visto que, a empresa diminui a rotatividade de funcionários, ao fazer contratações mais assertivas.

Conclusão

Além de todos esses benefícios promovidos pela gestão de talentos, a empresa ainda conquista melhores resultados e ainda garante a satisfação de seus clientes.

Em outras palavras, ao investir em colaboradores bem qualificados, a empresa terá condições de promover produtos e serviços de alta qualidade.

Dessa forma, gerando maior satisfação por parte dos clientes, tornando o processo de fidelização mais eficaz.

Por tudo, a gestão de talentos é uma ferramenta que precisa fazer parte da sua empresa, se o que se busca é uma melhor colocação no mercado.

 

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